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　　如果一種企業(yè)文化體系處于“被需要”的狀態(tài)，成為一種自發(fā)的行為，那么，這種文化就具備了更好地生長、發(fā)芽、結果的環(huán)境。
　　偶然的機會通過朋友結識稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司大連分公司副理事長、大連長之琳科技發(fā)展有限公司總經理夏健鈞，聊到共同感興趣的企業(yè)文化時，他向記者講述了自己與稻盛哲學的淵源。
　　“初識稻盛哲學，是在2010年1月30日的一次活動中，一位銀行的朋友送給我一本稻盛和夫的著作《活法》。鑒于稻盛先生成功的人生，回家我就讀了起來。剛開始讀‘序言’‘人生的意義在于磨煉靈魂’，被這段話深深吸引?；盍怂氖鄽q，還沒思考過人生的意義、我為什么活著這樣的基本問題。一口氣讀到下半夜三點，仍不想放下。若不是第二天還有要事，一定不會罷手。”他從此對稻盛和夫的著作愛不釋手，連續(xù)讀了五遍，重點章節(jié)更是反復研讀，書上寫滿感想。
　　日本企業(yè)家稻盛和夫，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，52歲創(chuàng)辦第二電電，這兩家公司都在他有生之年進入了世界500強。2010年2月起，稻盛和夫擔任日本航空（JAL）會長,僅用了一年多的時間,使將要倒閉的日本航空公司恢復了重建。一年間，日航做到了三個第一：利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。
　　“2010年6月11日，我參加了稻盛和夫北京報告會，會上認真聽了稻盛先生的《經營為什么需要哲學》專題報告，產生了加入盛和塾的強烈意愿。2011年10月23日，稻盛先生親自到場，見證了大連盛和塾開塾儀式。”
　　盛和塾起源于 1983年。當時京都一部分青年企業(yè)家希望稻盛先生向他們傳授經營知識和經營思想，自發(fā)組織了 “盛友塾”，不久改名為“盛和塾”。目前，除日本外，美國、巴西、韓國、中國等地區(qū)都有了分塾。
　　作為大連盛和塾副理事長，夏先生首先是一位踏實做事、卓有成效的民營企業(yè)家。座落在環(huán)境優(yōu)美的大連金石灘國家旅游度假區(qū)，大連長之琳科技發(fā)展有限公司是一家專門從事航空零部件研發(fā)制造的民營高新技術企業(yè)。夏健鈞首先在長之琳踐行稻盛哲學。
　　“2008年，我個人立下將公司產品打入航空市場的目標，進展一直不順利，新產品研發(fā)只有投入，沒有成果。從2011年10月加入盛和塾開始，一切都發(fā)生了變化。”
　　夏健鈞認為這決不是巧合，而是自己在企業(yè)中踐行稻盛哲學的必然結果。“2011年11月，我們的第一款航空產品順利通過鑒定和裝機評審。2012年，第一年打入航空市場就實現(xiàn)銷售1300萬元。2014年公司銷售額突破1億元，銷售額從5000萬元一下子增長到1億多元，實現(xiàn)銷售額倍增。”
　　目前，長之琳具備武器裝備科研生產的全部資質，產品應用于國內在研及批產的飛機和發(fā)動機主要機型，是C919的隔熱毯、卡箍等多項產品的供應商。公司自主研發(fā)生產的隔熱毯用于C919首架機；公司生產的航空卡箍為國內航空行業(yè)首要供應商；新型隔熱毯在國內航空發(fā)動機領域處于技術領先地位；新研28MPa無擴口管路連接件，在飛機液壓、燃油系統(tǒng)管路連接領域取得重大技術突破，填補國內航空市場空白。
　　“利他”是稻盛哲學的精髓之一。在這一理念的感召下，他決心成為一名“利他”的好老板，把企業(yè)打造成員工成長進步的平臺、可以依靠的家。
　　夏健鈞稱他的員工為“家人”，他說：“我堅持每周三為家人們宣講稻盛哲學，一開始，大家都不接受我所講的內容。日復一日，大家看到，我不只是在講給別人聽，不是在搞讓員工好好干活，為老板充當賺錢工具的培訓。”漸漸地，公司高管開始接受稻盛哲學，更多的管理干部開始接受稻盛哲學，公司形成自覺學習稻盛哲學的氛圍。
　　在他的內心一直對員工充滿最樸素的愛，從公司創(chuàng)立開始，就為員工們提供免費的一日三餐。“說實話，公司的伙食比我家里的飯菜都好吃而且有營養(yǎng)。”夏健鈞說。
　　夏健鈞告訴記者，有時自己生日也和員工一起過：“我覺得，唯有這群人是我一生最重要的人生伙伴，我要為他們的幸福而努力工作，我要盡我所能，一生守護他們。”
　　孜孜以求踐行稻盛哲學，長之琳業(yè)績不斷上升。2017年5月5日,載著公司自主研制的APU防火墻隔熱毯的國產大飛機C919成功首飛。長之琳成為C919首架機上少有的民企供應商，夏健鈞出席了首飛儀式。
　　受夏健鈞感染，記者也買了一套稻盛和夫的著作，浮光掠影讀了兩冊，一窺冰山一角，也是頗多驚喜和啟發(fā)。當企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工人生各個范疇，那么，它就不僅僅是企業(yè)文化了，已經上升到人生哲學的層面。稻盛和夫用通俗的道理，激發(fā)了人們的內在創(chuàng)造力。他的理念背后有成功的企業(yè)經營實踐做支撐，或者說，他的理論來自成功的實踐。這些都應該是企業(yè)家們將其奉為經典的根本吧。