積極發(fā)揮文化建設的生產力效應--中國十五冶七公司埃塞項目部屬地化用工管理紀實
2017年07月10日 9:20 4924次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 黨建工作
“一帶一路”建設,是新時期我國對外開放的頂層設計,中國十五冶七公司作為國有施工企業(yè),依托“一帶一路”戰(zhàn)略步伐,在埃塞俄比亞以屬地化用工管理為突破口,大力推進企業(yè)文化建設落地生根,融入他國,加快“走出去”步伐,發(fā)揮了以文化建設促進生產力的效應。
融入人文教育——遠在埃塞俄比亞共和國提格雷州的瓦爾凱特地區(qū),天氣炎熱,水源匱乏,當地人生活貧苦,一日三餐都無法保證。中國十五冶七公司自承建當地的糖廠后,雇傭了大量的當地工人,解決了就業(yè)難題,但也帶來了一些不便。
當地工人更加注重生活享受,無人加班是常態(tài),有些當地人甚至今天賺夠了明天的生活費,就一聲不響地不來工作了。上班期間,也經常不遵守工作規(guī)定,磨洋工、不注重安全……種種行為,既與中國企業(yè)要求和規(guī)定不相符,更與工期要求相差甚遠。
中國十五冶七公司埃塞項目部領導班子認為,一定要在短時間內讓當地工人把工作意識扭轉過來。起初,他們通過翻譯講解“多勞多得”的道理,但是當地人并不理解。于是,他們轉變策略,用現身說法來引導和教育當地工人。項目部選出幾名積極上進的當地工人,做好他們的思想工作,讓中國”師傅“手把手地傳授知識和操作方法,保證這部分人工作滿勤且質量合格。月底考核的時候,這部分工人通過自己的努力領取到更多的薪水,項目部還召開表彰大會、給予獎勵。這部分工人用更多的工資,改善了家里的住宿條件,把桉樹桿子和泥巴蓋起來的小房子換成了相對好些的住所,激勵了更多的人去努力工作。慢慢地,他們接受了中國化的工作方式,多數人能積極工作,保質保量的完成任務,大大提高了工作效率。
為規(guī)范管理,項目部還制定了《屬地化用工管理流程》《現場安全質量管理規(guī)定》等制度,每天早班會都要學習、要求、強調,在潛移默化中,當地工人均能遵守制度,爭當合格工人。該項目部屬地化用工管理一直都處于同場競技的施工單位前列。
融入親情管理——中國十五冶七公司在屬地化管理中推行親情文化,把“愛”“助”“尊重”等元素融入到實際工作中,這也使得該公司在埃塞瓦爾凱特地區(qū)人民心中具有很大的影響力。
水資源匱乏,是瓦爾凱特地區(qū)人民生活中的一大難題。中國十五冶七公司進駐該地后,首先就是解決飲水難題。項目部選好了位置,購買了設備,經過幾個晝夜的不停工作,終于打成了一口水井。項目部還為當地人設立了飲用水供應站,無償為他們提供可飲用的水源。當地人拍手稱贊,紛紛在糖廠周圍蓋起房子,此舉既解決了當地人用水困難問題,也為后期招聘更多當地工人搭建了平臺。
項目部為了當地工人能有個好的工作環(huán)境,還建立了屬地化管理營區(qū),為他們配備了基本的生活用品,無償提供藥品,還時常通過黨員聯系點關注他們的身體健康,發(fā)現身體不舒服的及時送醫(yī)院就診等等。君詳(中文名)是項目部建立初期雇傭的一名當地翻譯,在一次參加項目部春節(jié)晚會時,他用不流利的中國話說:“我很感動,我喜歡在這里工作的每一個中國人,中國的‘一帶一路’戰(zhàn)略真好,讓我們能有這么好的同事,幫我們建設更好的家園!”
融入生產一線——在該項目實施過程中,中國十五冶七公司始終充當著培訓育人的角色。項目實施初期,當地工人對施工現場操作一竅不通,為了讓他們盡快熟悉工作,項目部將中國操作工人分散到每個施工班組,每名操作工人帶幾名當地工人。由于語言不通,操作工人只能反復演示、操作,讓他們逐步掌握工作要領。項目還實行一名黨員負責一個責任區(qū),每名黨員都要負責責任區(qū)的當地工人的管理,包括技能培訓、安全教育、日常管理等,同時還要了解當地工人的風俗習慣,促進文化融合。項目黨支部要求每名黨員,克服當地工人技能差、語言不通等困難,要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。在埃塞項目部的施工現場,總能看見帶有黨員袖標的黨員耐心細致地給當地工人講解工程施工中的注意事項、工作要領。
技術是保證質量的前提,但安全更是重要。為保證現場人員都能遵守安全生產規(guī)范,項目部每周都為當地工人上安全知識課、每天早班會都對安全提出要求。項目部還經常開展安全演練,以生動的場景教育當地工人,要時刻遵守安全規(guī)定。
從對施工操作一竅不通,到能較好的完成工作任務,當地工人都說是埃塞項目部讓他們擁有了一項工作技能,能夠賺錢養(yǎng)家,項目完工后,他們希望帶著項目部的工作證明,到其他施工項目中繼續(xù)工作。
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的拓展延伸,中國建設的腳步踏上了異國他鄉(xiāng)的土地,與屬地員工的配合也就成了必然。中國十五冶七公司在屬地化用工管理中不斷探索新方法,既要有物質驅動、也要有人文關懷,同時還要輔以適當的教育培訓。這樣,屬地化用工管理會越來越規(guī)范,不僅降低了成本、提高效益,還能促進各國交流,中國十五冶七公司也將在“一帶一路”的大潮推動下,穩(wěn)步占領國際市場,實現快速發(fā)展。(張翼東)
責任編輯:楊凈茹
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