銅冠冶化分公司向“雙過半”目標發(fā)力
2017年04月18日 9:8 7029次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 新技術
今年以來，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司堅持以“穩(wěn)中求進、進中提質”的發(fā)展方針，積極應對硫酸原料供應緊張、球團產品脹庫等諸多影響，克服原料品質波動和配料難度增加等困難，精心組織生產，并針對二季度季節(jié)性生產特點，加大生產管理工作力度，縝密組織生產，向實現“雙過半”任務目標發(fā)起沖刺。
該公司按照卓越績效模式管理要求，深入開展提質增效活動，認真制定和實施效益化生產組織方案，在總結分析一季度生產經營狀況下，采取有效措施補短板，實現高效生產，降低生產成本；按照制定的激勵考核辦法，大力開展勞動競賽活動，進一步提高降本增效措施執(zhí)行效果。加強崗位員工工藝紀律考核，確保員工精心操作，不斷提高員工對工藝設備的駕馭能力和應急處理能力，優(yōu)化工藝指標，提高生產效率，降低生產環(huán)節(jié)上的各種水、電、氣（汽）及輔材等消耗，以達到節(jié)約成本的目的。
持續(xù)開展“安全環(huán)保，意識先行”活動，加大反“三違”管理工作力度，強化日常安全檢查和治理，對特種設備、危險化學品及固體廢棄物等進行安全防范和應急預案的管理，確保安全生產。同時，加大對環(huán)保設備設施的排查和隱患整改工作力度，保障環(huán)保設備、設施正常運行；杜絕生產跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，實現“三廢”達標排放。強化生產過程的設備管理和控制，全面推進TPM設備管理。根據季節(jié)氣性設備管理特點，加強設備設施的日常檢查、維護與保養(yǎng)，做到預知性維修，嚴格控制非計劃停產時間，保障系統處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。同時加強設備技術和QC小組攻關，對出現的設備問題及時分析和處理，降低脫硫板換堵塞和凈化管道泄漏頻次，保持生產設備設施安全高效運行，為穩(wěn)產多產創(chuàng)造好條件。
此外，該公司以成本控制為核心，通過強化全面預算管理，深入開展對標活動，突出重點環(huán)節(jié)，開展增收節(jié)支和節(jié)能降耗工作。并針對原料品質波動現象和外購原料品質特點，在生產配料上下功夫，在產品提質上做文章，提高硫酸燒渣品位和優(yōu)化球團生產工藝指標。抓好水、電、氣（汽）和柴油、堿液等輔材生產環(huán)節(jié)控制降耗工作，加強對生產工藝設備和脫硫系統技術攻關力度，優(yōu)化生產工藝指標，提高系統產能和釋放增效空間，減少堿液和蒸汽消耗量。積極完善生產需量法用電操作方案，控制生產用電負荷，節(jié)約生產成本。并對影響生產效益的指標，及時進行分析和采取有效措施進行解決，努力實現安全、生產和經營三豐收。
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責任編輯：趙天寧
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