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近日，青銅峽鋁業(yè)動(dòng)力維修車間黨支部創(chuàng)造的“三三三”工作法，被青銅峽鋁業(yè)確立為品牌項(xiàng)目，在全公司推廣學(xué)習(xí)。“三三三”工作法，即“思想公開(kāi)、缺點(diǎn)公開(kāi)、工作公開(kāi)”的“三公開(kāi)”；“相關(guān)事情要商量、疑難事情多商量、重大事情必商量”的“三商量”和“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭深入班組、帶頭搶險(xiǎn)”的“三帶頭”。
走進(jìn)動(dòng)力車間，就能看到每一個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)公示欄里整齊地懸掛著《月度考勤表》、《月度績(jī)效工資考核表》、《周值班安排表》、《代休統(tǒng)計(jì)表》等，牽扯到員工切身利益和大家想知道、想了解的事項(xiàng)都一目了然。每個(gè)員工的工作情況和業(yè)績(jī)績(jī)效如何均清清楚楚，維護(hù)了大家的知情權(quán)，矛盾就少了，怨氣也少了，單位的凝聚力和向心力增強(qiáng)了。每月堅(jiān)持召開(kāi)的民主生活會(huì)和開(kāi)展的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家敞開(kāi)思想，談想法，說(shuō)缺點(diǎn)，解放思想，解開(kāi)疑惑，解決問(wèn)題，增加干勁。車間黨支部用“三公開(kāi)”的方法，搭建了民主管理的平臺(tái)，創(chuàng)造了公平公開(kāi)公正的工作環(huán)境，增強(qiáng)了黨員和普通員工干好工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。
重大事項(xiàng)一定要商量在動(dòng)力維修車間已經(jīng)成為了規(guī)矩。長(zhǎng)期以來(lái)，車間黨支部始終堅(jiān)持在重要檢修項(xiàng)目、外委施工項(xiàng)目、技改項(xiàng)目之前及組織發(fā)展、關(guān)乎員工切身利益事項(xiàng)方面召開(kāi)黨員參加的專題會(huì)的工作方法，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、技改方案、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分析、討論、確定，既保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，還確保把每一分錢花在該花的地方；對(duì)《員工周末值班制度》、《員工代休管理制度》等關(guān)系到員工利益的制度進(jìn)行研究討論，使制度更加切合實(shí)際情況，并好操作，讓大家都能夠理解認(rèn)同。
動(dòng)力維修車間承擔(dān)著青銅峽區(qū)域水電氣汽風(fēng)能源供應(yīng)設(shè)備、管道網(wǎng)絡(luò)等檢修維護(hù)任務(wù)，高空和室外作業(yè)是必備的項(xiàng)目，技術(shù)精湛是每位員工必備的素質(zhì)。面對(duì)點(diǎn)多面廣、能源供應(yīng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行多年、故障率高等情況，車間黨支部開(kāi)展了“三帶頭”活動(dòng)，以“一名黨員一面旗”和“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)為載體，要求黨員在緊急搶修中搶在前面，在設(shè)備技改及維修中干在前面，在保證安全方面做出表率。去年4月份，黨員李鳳其、吳曉剛、孫廣祥帶領(lǐng)員工克服困難，自主設(shè)計(jì)、敷設(shè)、安裝，完成了三期壓力管線局部改造任務(wù)，消除了動(dòng)力一車間2#生產(chǎn)排水泵房壓力排水管線存在的安全隱患。20天時(shí)間里，他們沖在前、干在先，帶領(lǐng)大家敷設(shè)、安裝Φ325×8無(wú)縫鋼管道共計(jì)240米，施工管道連接Φ325焊口共計(jì)30道。
青銅峽鋁業(yè)動(dòng)力維修車間黨支部還把“三帶頭”融入了“黨員工程”，要求黨員在“黨員工程”項(xiàng)目中起到帶頭作用。僅《利用現(xiàn)有維修人員組織實(shí)施三期壓力排水管道優(yōu)化》一項(xiàng)“黨員工程”，就創(chuàng)效8.65萬(wàn)元。
（張韶華  沈富裕）