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　　面對(duì)建筑業(yè)近年來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)十五冶建設(shè)集團(tuán)有限公司立足當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力實(shí)施和深入推行項(xiàng)目定制化管理，牢牢牽住了制約企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，更好地實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，降低了生產(chǎn)成本，提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
　　“經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同建筑高樓大廈。大廈能建多高，取決于地基有多堅(jiān)實(shí)。企業(yè)能行多遠(yuǎn)，取決于管理有多精細(xì)。”中國(guó)十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子深深明白這一企業(yè)管理的真諦。自去年制定《關(guān)于施工項(xiàng)目定制化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》試行辦法后，今年年初，中國(guó)十五冶又果斷出招，埋頭“練內(nèi)功”，推出了《關(guān)于施工項(xiàng)目定制化管理的實(shí)施意見(jiàn)》等8項(xiàng)文件，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了制度，明確提出了推行定制化管理的關(guān)鍵在于“深化方案、深化設(shè)計(jì)、做細(xì)內(nèi)業(yè)”，要求基層項(xiàng)目部把提高效益的目光鎖定在精細(xì)化管理上，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)走上內(nèi)涵發(fā)展的軌道。
　　“落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”。有了精細(xì)化的理念、制度，最終要看執(zhí)行的效果。十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子深知：誰(shuí)解決了執(zhí)行力的問(wèn)題，誰(shuí)才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的真正贏家。一季度，十五冶在黃石總部舉辦了施工項(xiàng)目定制化管理操作培訓(xùn)，并將授課內(nèi)容制作成光盤(pán)下發(fā)到了各基層項(xiàng)目部，以幫助和指導(dǎo)基層項(xiàng)目部定制化管理的開(kāi)展。在深入推進(jìn)項(xiàng)目定制化管理落地的過(guò)程中，十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子不僅非常關(guān)注制度執(zhí)行情況，而且以身作則引導(dǎo)制度落地。他們多次帶頭深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解定制化推行情況和問(wèn)題，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際就定制化管理如何進(jìn)行為員工作詳細(xì)講解。
　　“通過(guò)一次次的學(xué)習(xí)與提高、反思與改進(jìn)，大家從思想深處鑄就了精細(xì)化管理的芯片。”十五冶對(duì)外公司安哥拉盧班戈項(xiàng)目部黨支部書(shū)記鐘錫永說(shuō)：“盧班戈項(xiàng)目共有住宅3216套，其中H1及H2戶(hù)型共計(jì)1399棟，其他都是H3及H4戶(hù)型。其戶(hù)型單一，可復(fù)制性強(qiáng)，適宜推行定制化管理。我們通過(guò)定制化管理中的‘深化方案’達(dá)到了降本增效的成效。”他介紹說(shuō)，項(xiàng)目部從降低成本、提高效益的大處著眼，從半塊青磚、1米模板等小處著手，深化了砌體工程方案，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，確定了每一戶(hù)型單戶(hù)住宅混凝土磚、墻地磚、管線(xiàn)等材料的消耗量，實(shí)行定量供應(yīng)。H3戶(hù)型空心磚預(yù)算量為27790塊，項(xiàng)目部組織人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，考慮了1%損耗量后只有20924塊，每戶(hù)核減6866塊，僅此一項(xiàng)就降低了不少成本。
　　深化設(shè)計(jì)是推進(jìn)項(xiàng)目定制化管理的重要一環(huán)，如何在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量并征得業(yè)主和監(jiān)理同意的基礎(chǔ)上，以深化設(shè)計(jì)推進(jìn)降本增效是十五冶七公司神華準(zhǔn)能維修中心項(xiàng)目部成立以來(lái)項(xiàng)目全體員工一直堅(jiān)持的原則。為此，該項(xiàng)目部通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及集中開(kāi)會(huì)研究圖紙等方式，不斷提高施工人員業(yè)務(wù)水平，力求更好地提出有價(jià)值、有意義的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主、監(jiān)理同意后付諸實(shí)施。在了解該項(xiàng)目所有關(guān)于深化設(shè)計(jì)的臺(tái)賬資料后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)臺(tái)賬基本都是小數(shù)額的優(yōu)化，但卻聚少成多，共計(jì)節(jié)約成本200余萬(wàn)元。
　　做細(xì)內(nèi)業(yè)控成本，讓“西瓜”和“芝麻”都?xì)w倉(cāng)現(xiàn)在也成了十五冶基層項(xiàng)目部員工必修環(huán)節(jié)。例如，十五冶四公司萊蕪項(xiàng)目部在做細(xì)內(nèi)業(yè)上就采取了系列措施：項(xiàng)目部細(xì)化鋼筋下料表，精確到每根鋼筋，每個(gè)接頭，最大限度減少鋼筋的浪費(fèi)。壓型鋼板采購(gòu)前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，畫(huà)出壓型鋼板平面布置圖，然后進(jìn)行定尺定量采購(gòu)，可以直接施工，打栓釘，減少了二次加工壓型鋼板所用的時(shí)間和費(fèi)用。鍋爐基礎(chǔ)箱格內(nèi)腳手架全部為滿(mǎn)堂腳手架，繪制腳手架搭設(shè)平面圖和立面圖，計(jì)算出腳手架鋼管及扣件的具體數(shù)量，提出精確材料計(jì)劃，避免材料浪費(fèi)。
　　十五冶狠抓項(xiàng)目定制化管理的推進(jìn)與實(shí)施，讓精細(xì)化管理理念已經(jīng)在公司蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了該公司走向更加良性的發(fā)展道路。