諾基亞用傷感的結(jié)局再次證明：創(chuàng)新可能有風(fēng)險，轉(zhuǎn)型肯定有困難，但是不大膽創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型恐怕只有死路一條。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不僅需要“壯士斷腕”的勇氣，更需要“別具慧眼”的才智和“騰轉(zhuǎn)挪移”的技巧

　　上月末，諾基亞公司宣布將旗下移動電話業(yè)務(wù)移交至微軟集團，芬蘭諾基亞總部大樓和道路指示牌也悄然換上了微軟標(biāo)識。

　　一家百年老店轉(zhuǎn)手易主，本身就是讓人感慨的事，更何況諾基亞這樣一個曾輝煌一時、承載了很多人回憶和感情的品牌。巨人倒下的背后是整個手機制造業(yè)的改朝換代，是移動互聯(lián)網(wǎng)一日千里的發(fā)展，是固守傳統(tǒng)還是大膽革新的抉擇。

　　諾基亞是很多人對移動電話的最初印象，從某種程度上說，直到現(xiàn)在也在影響著手機產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。它曾連續(xù)14年占據(jù)世界手機生產(chǎn)商榜首，用過硬的技術(shù)培養(yǎng)了一批品牌擁躉。它還是智能手機的先行軍，塞班系統(tǒng)手機曾一度傲視群雄，占據(jù)領(lǐng)先位置。

　　但這些值得驕傲的成績也培養(yǎng)了諾基亞“一招鮮、吃遍天”的壞脾氣，就像它經(jīng)典的貪食蛇游戲一樣，簡潔直白但卻不懂變通，直到尾大不掉，步履蹣跚，積重難返。當(dāng)蘋果和三星用炫酷的機型重新定義手機時，當(dāng)谷歌用安卓系統(tǒng)打破壁壘展示什么是智能時，諾基亞依然像一只驕傲的公雞，不肯低下頭來照顧用戶感受，不肯放低身段吸收對手長處。當(dāng)人們口口相傳的只是一部手機如何耐摔時，諾基亞的命運基本上也已注定。當(dāng)初打出“科技以人為本”艷驚四座的諾基亞，終于在2011年走下了世界第一的寶座。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大潮中“無可奈何花落去”的不止諾基亞一家，也絕不會僅是手機制造業(yè)的事。短短幾年時間，僅在互聯(lián)網(wǎng)上，就有多少紅極一時的網(wǎng)站黯然離場，有多少萬人追捧的應(yīng)用石沉大海，有多少雄心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)公司銷聲匿跡。如果這些與諾基亞類似的興衰故事能給人們什么啟示的話，就是想要在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)夢想，絕不能固守成功。

　　一款產(chǎn)品、一個品牌、一個行業(yè)，都有自己的靈魂。這是靠長時間口碑積累和優(yōu)勢重復(fù)形成的用戶習(xí)慣、公司傳統(tǒng)和行業(yè)規(guī)則來維系的，是一個品牌最寶貴的財富，但在一個日新月異的時代，在一個以創(chuàng)新為基因的行業(yè)，這筆財富有時候卻會成為一種負累。是在基本盤上重復(fù)優(yōu)勢，還是走出安全地帶、探索新領(lǐng)域、引領(lǐng)新潮流，這不僅需要“壯士斷腕”的勇氣，更需要“別具慧眼”的才智和“騰轉(zhuǎn)挪移”的技巧。

　　如今，很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展也面臨著與諾基亞類似的問題，比如零售業(yè)是選擇商店還是選擇電商，出版業(yè)是選擇紙張還是選擇數(shù)字，傳媒業(yè)是選擇傳統(tǒng)還是新興……其實這些問題歸根到底都是關(guān)于固守還是創(chuàng)新的選擇。諾基亞用傷感的結(jié)局再次證明：創(chuàng)新可能有風(fēng)險，轉(zhuǎn)型肯定有困難，但是不大膽創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型恐怕只有死路一條。

　　技術(shù)的發(fā)展和時代的進步，是不以人們的留戀為轉(zhuǎn)移的，如同貪食蛇永遠只能留在黑白屏手機，無法融入絢爛多彩的移動互聯(lián)網(wǎng)一樣。已有的成功是一個品牌的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但不能成為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)。如果只沉浸在自我重復(fù)和閉門造車中無法自拔，那么無論一個產(chǎn)品曾經(jīng)打動了多少人的情懷，都無法留住終將逝去的時光。