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　　“走出去”怎么走
　　隨著中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，需求增加，鐵礦石價格也隨之而漲。中國鋼鐵行業(yè)終于意識到了礦石資源的重要性。
　　“中國企業(yè)海外走出去越來越陷入一個誤區(qū)，總想絕對控股。”劉益康說。劉是原冶金部地質(zhì)勘查總局總工程師、中國礦業(yè)聯(lián)合會副秘書長，多次參與國內(nèi)企業(yè)海外買礦的勘查和調(diào)研。
　　對于中國大型國企來說，參股和控股的區(qū)別在于，參股意味著公司只能獲得利益分紅，而控股則可以成為企業(yè)財務(wù)報表上的一個漂亮成績，按照現(xiàn)在的考核標(biāo)準(zhǔn)，控股一家礦業(yè)公司，意味著項(xiàng)目的投資、成本和收益都可以計入中國公司的賬單，而參股則不能。
　　劉益康說：“對于海外市場的開拓來說，控股在當(dāng)?shù)匾鸬姆磳η榫w非常大，而且付出的代價也要大很多。”
　　事實(shí)上，中國企業(yè)走出去的情形遠(yuǎn)沒有想象中的美妙。
　　一位非洲國家的政府官員曾經(jīng)拿著中國某央企負(fù)責(zé)人的講話稿問他的中國朋友劉益康，“這些說法和英國殖民時期有什么區(qū)別？”中國一些大企業(yè)走出去時，所表現(xiàn)出的那種志在必得的氣勢，已經(jīng)引起了很多資源國的反感。中國企業(yè)近期在海外并購項(xiàng)目屢屢失手，是在暗示資源國開始對中國大企業(yè)的資源擴(kuò)張表現(xiàn)出強(qiáng)烈不滿和警惕。
　　與此相反的是，中國一些民營企業(yè)在走出去時，做得要更好。前不久，一位國內(nèi)民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人去非洲考察礦山，他在講話時承諾說，“非洲是一片充滿希望的土地，我們不僅僅是來挖礦，我們還要在這里建學(xué)校、修路，在這里創(chuàng)造財富”。當(dāng)?shù)厝藢⒁婵嫡f，我們喜歡這樣的人。
　　此外，當(dāng)幾家中國企業(yè)同時看上一個項(xiàng)目時，經(jīng)常出現(xiàn)相互競價的局面。
　　河北一家民營鋼鐵企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，不僅是國企和民企之間爭礦山，國企自己也爭，不是你死就是我活，絕對沒有國內(nèi)兩家或幾家鋼廠一起控股的可能。原本是國外的礦山想找中國企業(yè)一起入股投資開發(fā)，結(jié)果變成了中國幾家企業(yè)競標(biāo)。所以經(jīng)常看到的結(jié)果是：一個原本估價兩三億美元的項(xiàng)目，最后被中國以幾十億乃至上百億的大手筆拿下。
　　在劉益康看來，中國企業(yè)在尋求海外礦產(chǎn)資源方面，依舊缺乏更為長遠(yuǎn)的計劃和打算。中國一些大型企業(yè)在走出去時都太急功近利了，領(lǐng)導(dǎo)只想著如何在自己的任期內(nèi)拿下幾個礦山，給國務(wù)院交一份好的成績單。
　　“我們現(xiàn)在走出去就是直接要買礦，而從不想找礦。這就像一個人，只想吃已經(jīng)做好的回鍋肉，不去想養(yǎng)豬和喂豬。而且還不問價錢，多貴都要吃。”但現(xiàn)在的問題是，好礦和大礦都已經(jīng)被國際上大的礦山公司拿走了，剩下的大多是夾生礦。
　　歷史上曾有的掌控海外礦山資源的機(jī)會已經(jīng)錯失，眼下留給中國的優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)不多。只要中國對鐵礦石資源的需求不減弱，中國在鐵礦石談判中的處境注定艱難。
　　越來越多的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)對于這種處境開始失去耐心。中國海關(guān)10月14日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，9月，我國鐵礦石進(jìn)口再次創(chuàng)下天量，達(dá)到6455萬噸，同比增幅65%，環(huán)比增幅達(dá)到30%。這是今年鐵礦石談判陷入僵局以來，中國鐵礦石進(jìn)口第五次創(chuàng)下歷史新高。
　　海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-9月，中國累計進(jìn)口鐵礦石46936萬噸，同比增長35.7%；累計金額364.8億美元，平均進(jìn)口單價為77.7美元/噸。這一價格是2009-2010年度鐵礦石長協(xié)價格的1.3倍。
　　10月16日，一位正在青島參加會議的鋼鐵企業(yè)人士對本報說，“在國家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加大鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、鋼價接連下跌的情況下，鐵礦石進(jìn)口還出現(xiàn)大幅增加，只能說明市場對未來的鐵礦石談判沒有一個明確的預(yù)期。”

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