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      “星級職工評比活動使我的技能不斷提高、收入月月攀升，我的目標是爭取年底拿到金牌。”華澤公司電解廠檢修站職工王玉鵬，目前已是“金星職工”，見到記者時他說。
“以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，自從開展星級職工評比活動以來，我們的干勁加大了，我的月收入不斷提高，更重要的是，我的價值得到了充分的體現(xiàn)。”電解一車間“金星職工”衛(wèi)紅飛說。
      “星級職工評比活動的開展，對我的生產(chǎn)組織要求更高了，使我的責任心進一步加強了。”電解三車間一班班長張瑞說。
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      走進華澤公司電解廠房任何一個區(qū)長室，電解廠星級職工評比專欄將直接映入你的眼簾，這是職工們關(guān)心的一個核心顯示器：在這里，你會全面了解到星級職工日常評比的全貌；步入電解辦公樓，電解廠星級職工光榮榜里“銀星”、“金星”獲得者會直接進入你的視線；點擊電解廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理網(wǎng)站，你能更詳細地了解到每位職工在每個班、每個作業(yè)組的詳細作業(yè)情況和星級職工的評價全過程。星級職工評比活動，已滲透到了每位電解人的日常工作中……
為積極應對金融危機的影響，充分調(diào)動職工的工作積極性，鼓勵職工立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)效，形成人人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，在華澤公司的策劃下，電解廠緊密結(jié)合實際，制定了《山西華澤鋁電有限公司電解廠年度星級職工評比辦法》，星級職工評比范圍涉及電解工、電解班區(qū)長、多功能天車工、天車班長等，涵蓋了生產(chǎn)一線的主要崗位。星級設(shè)三檔，由低到高依次為：“銀星”、“金星”、“金牌”。經(jīng)考核達標，連續(xù)或累計獲得“銀星”的，可逐級晉“星”；連續(xù)兩個月以上未獲得“銀星”的，逐月遞減。電解廠從活動的組織、發(fā)動、實施、認真推進各項工作，把“班班比、天天變、月月提”的“職工之間、班組之間、車間之間”的內(nèi)部對標競爭固化成機制，使各項指標任務都有量化標準，看得見、摸得著，干有方向，行有目標，責任到人。
       星級職工評比活動始終貫穿全體職工的日常作業(yè)細節(jié)；始終注重全體職工的日常操作質(zhì)量；始終關(guān)注全體職工的日常持續(xù)進步；始終建立全體職工的濃厚氛圍，潛移默化地形成了“全員、全過程、全方位、全提升、全評價”的“五全”日常評比活動體系。
       星級職工評比活動每月開展一次，由五個層次來確定月度星級職工人選，第一個層次是根據(jù)優(yōu)勝工區(qū)評比結(jié)果，確定星級名額；第二個層次是下達星級指標；第三個層次是獲取基層意見；第四個層次是召開電解廠星級職工評比專題會議，確定最終人選；第五個層次是張榜公示，接受職工監(jiān)督。
       星級職工評比活動滲透到了職工日常作業(yè)的方方面面，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍：電解二車間的一班和二班的班長在5月份因班組排名靠后，按要求分別到一車間的“銀星班長”所在的班組，跟班學習了兩個班的時間，學人之長，補己之短，回來之后努力改進，6月份均成為“銀星班長”。
       星級職工評比活動給職工們提供了一個自我展示的舞臺和自我發(fā)展的空間，極大地激發(fā)了廣大職工開展“挖潛增效、控虧增盈”工作積極性，提高了職工隊伍整體素質(zhì)。職工培訓工作越來越順暢了，職工的筆記做得越來越細了，職工向技術(shù)人員請教問題的現(xiàn)象越來越多了；職工工作主動性明顯增強了。
       目前，星級職工的評比標準，已成為華澤電解人工作的標尺。星級職工稱號的獲得者，在車間、在現(xiàn)場、在作業(yè)中已悄然成為標桿、榜樣。職工學技術(shù)、練硬功、比本領(lǐng)的熱情空前高漲。隨著星級職工評比活動的開展，廣大職工的技術(shù)有了普遍提高，各項生產(chǎn)指標也在逐步提升……