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　　大撤離背后
　　然而寒冬在高潮后適時(shí)而來(lái)。
　　就在有色金屬期貨價(jià)格大跳水時(shí)的2008年10月,必和必拓中國(guó)區(qū)企業(yè)事務(wù)與發(fā)展副總裁許峰對(duì)外證實(shí),必和必拓設(shè)在北京的辦事處關(guān)閉。而對(duì)于這個(gè)成立已有近30年歷史的辦公室來(lái)說(shuō),勘探找礦是重要任務(wù)。
　　“我們想找到大規(guī)模、年限長(zhǎng)、成本低的礦山,但是我們并沒有取得成功。”許峰解釋說(shuō)。
　　今年2月份,另外一家曾長(zhǎng)期宣稱看好在中國(guó)勘探的礦業(yè)公司——泰科明克勘探業(yè)務(wù)停止了在中國(guó)的勘探業(yè)務(wù)。
　　泰科明克是加拿大最大的集采礦、礦業(yè)加工和冶金于一體的綜合性礦業(yè)公司,也是全球銅、煉焦煤和鋅生產(chǎn)的領(lǐng)先者。泰科明克原勘探業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高占林告訴記者,他在今年3月離職后,轉(zhuǎn)投金田。
　　金融危機(jī)的襲來(lái),不但影響了大型礦業(yè)公司,更使財(cái)力相對(duì)薄弱的風(fēng)險(xiǎn)勘探公司變得十分窘迫。據(jù)加拿大金屬經(jīng)濟(jì)集團(tuán)（Metals Economics Groum, MEG）最近的初步估計(jì),2009年全球有色金屬勘查費(fèi)用為84億美元,較2008年的140億美元下降40%,連續(xù)6年持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭戛然而止。
　　“北美的金融市場(chǎng)不是很愿意支持風(fēng)險(xiǎn)勘探,尤其是在中國(guó)境內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)勘探。”古啟安找了一圈潛在投資者,無(wú)功而返,“所以我們得找到替代的方案”。
　　然而,外資風(fēng)險(xiǎn)勘探公司紛紛撤離中國(guó),上述權(quán)威信源稱目前僅剩下十余家:“Barrick Power 撤了,Coffey ing撤了,還有Hunan Pacific Geological Exploration等一些公司也撤了。”
　　金融危機(jī)只是原因之一,在外資勘探公司擁有多年經(jīng)驗(yàn)的華裔地質(zhì)學(xué)家韓松（化名）稱,許多外資風(fēng)險(xiǎn)勘探公司到了中國(guó)之后,發(fā)現(xiàn)自己施展不開手腳。
　　限制一方面來(lái)自于監(jiān)管部門對(duì)于外資股份的限制——越來(lái)越多的礦產(chǎn)品種不允許外資獨(dú)資,而等到外資風(fēng)險(xiǎn)勘探公司到了地方,許多操作中的習(xí)慣更使他們頭大不已。
　　“國(guó)家總體而言,對(duì)勘探是支持的,但在地方上,因?yàn)閷?duì)礦業(yè)特征了解不夠,許多實(shí)際的工作習(xí)慣根本不利于風(fēng)險(xiǎn)勘探。”韓松舉例說(shuō),“比如礦權(quán)的拍賣。如果是已知資源量的礦權(quán),通過公開的招標(biāo)可以規(guī)避國(guó)有資產(chǎn)流失,避免低價(jià)出售。這做法本來(lái)很好,但被很多地方用歪了——好多所謂礦權(quán),其實(shí)只做了一小點(diǎn)政府投入的公益性地質(zhì)工作,就拿出來(lái)拍。”
　　“受利益驅(qū)使。”韓松說(shuō),地方政府把賬算得太精,最后使外資風(fēng)險(xiǎn)勘探?jīng)]法玩,最后反而是利益最小化了。

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