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      (本網(wǎng)訊) 今年以來，山西華澤鋁電有限公司將增強(qiáng)員工成本意識(shí)、提升成本管理能力作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的一大法寶，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，各項(xiàng)消耗費(fèi)用大幅降低，促進(jìn)了公司控虧增盈工作的開展。
       華澤鋁電從培訓(xùn)入手，在公司范圍內(nèi)層層宣講成本知識(shí)，構(gòu)建了董事長向公司高管宣講、公司高管和財(cái)務(wù)部經(jīng)理向中層干部宣講、中層干部向車間主任等基層干部宣講、車間主任向班組長及一線員工宣講的金字塔型成本知識(shí)培訓(xùn)體系。截至目前，公司高管接受成本知識(shí)培訓(xùn)達(dá)6個(gè)課時(shí)50余人次，中層干部達(dá)12課時(shí)250余人次，基層干部和一線工人接受培訓(xùn)近100余課時(shí)6000余人次；崗位知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)培訓(xùn)等近10000人次。華澤鋁電創(chuàng)新形式，采取崗位比武、實(shí)戰(zhàn)演練、員工輪流講課等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的鮮活性和實(shí)用性。今年以來，華澤鋁電各單位每季組織一次技術(shù)比武和崗位練兵，每季組織一次理論知識(shí)考試，參與人數(shù)近7000人次。各基層單位還組織員工開展了班組課堂、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等活動(dòng)。
       與此同時(shí)，華澤鋁電鼓勵(lì)和支持員工在崗位上大膽應(yīng)用學(xué)到的成本管理知識(shí)，由此產(chǎn)生的直接效果是員工控制成本積極性的不斷提高、成本潛力的不斷挖掘和各種節(jié)約活動(dòng)的深入開展，反浪費(fèi)堵漏洞在華澤鋁電蔚然成風(fēng)。電解廠三車間員工打破常規(guī)思維，巧妙應(yīng)用打殼回風(fēng)，解決了打殼噪音大的難題，節(jié)約費(fèi)用29萬元?；?yàn)中心進(jìn)口設(shè)備1#ARL9800XP熒光儀出現(xiàn)故障，廠方專家要求更換光管，中心員工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷是電路板的一小電容器發(fā)生故障，最終更換了一個(gè)價(jià)值2元的電容器使儀器恢復(fù)正常，節(jié)約費(fèi)用20余萬元。
       職工成本意識(shí)的增強(qiáng)和管理能力的提高，促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化和成本的不斷降低，今年1至8月份，噸鋁綜合交流電耗與去年同期相比降低了372千瓦時(shí)，按年產(chǎn)28萬噸計(jì)算，僅此一項(xiàng)為公司年增效4000多萬元。