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中國民營礦企海外掘金難題——資金和政策

2009年08月19日 10:8 13618次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞   作者:

螞蟻啃豆腐
  2009年6月,高達(dá)195億美元的中鋁力拓并購案最終遺憾收尾,這次失敗的收購對(duì)國際市場產(chǎn)生了不小的震蕩。時(shí)至今日,中國與三大礦山的鐵礦石談判仍在僵持。
  “國際上對(duì)于中國國有企業(yè)大張旗鼓式的并購已經(jīng)產(chǎn)生了抵觸,這個(gè)趨勢越來越明顯。”北京科技大學(xué)冶金學(xué)院教授許中波告訴本刊記者。
  “包括中鋁在內(nèi)的一些大型國企,動(dòng)輒就要控股,總喜歡做大。這種控制的心理會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生敵對(duì)感。其實(shí),不管多少,先參股,抱著合作的態(tài)度讓人家慢慢接受,有何不可呢?”鄭智評(píng)論說。
  他將民營企業(yè)的行為稱為“螞蟻啃豆腐”。“我們一點(diǎn)點(diǎn)地做,不求一口氣就把對(duì)方吞掉,最后會(huì)發(fā)現(xiàn)總量是驚人的。要有這種心態(tài)。”
  此外,鄭智認(rèn)為,從某種意義上來說,民企可以承擔(dān)一些國企不能承擔(dān)的角色。“我們來做先鋒,我們參股的項(xiàng)目最終還是要嫁接給國企,實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接。中國的企業(yè)占有資源,賣給本國企業(yè),總比在海外收購要容易得多。”
  中礦聯(lián)合基金收購的AZP公司的鉀鹽礦項(xiàng)目即是如此。在獲得20%的產(chǎn)品承銷權(quán)之后,中礦聯(lián)合基金與中化集團(tuán)合作,將國內(nèi)稀缺的鉀鹽資源引進(jìn)國內(nèi)。目前中國農(nóng)業(yè)鉀肥需求量很大,雖然不像鐵礦石談判一樣廣為人知,但中國與加拿大之間的鉀肥談判也遇到了類似問題,對(duì)方的報(bào)價(jià)與中國期待的價(jià)位每噸相差兩三百美元。
  “這是個(gè)雙贏的事情,我們在其中賺到了錢,而國家也能買到價(jià)格便宜的鉀肥。我們花1000多萬元人民幣就獲取了這個(gè)礦山4%的股權(quán)和20%的承銷權(quán),成為其股東,進(jìn)了董事會(huì),擁有了優(yōu)先的競購權(quán)。何必一定要控股呢?”鄭智說。
  日本在上世紀(jì)60年代進(jìn)入海外市場收購資源,起先也遇到了抵觸。但他們并不要求控股,而是采取合資開發(fā)礦產(chǎn)的方式,慢慢贏得了接受和信任。“目前在澳洲,24個(gè)主要的礦日本全有投資,重點(diǎn)投資了8家,剩下16家投資了5%~1 0%,這樣他就有優(yōu)先承購權(quán),能夠買到比較便宜的礦石。”
  馮立當(dāng)初帶著福布斯曼哈頓公司的項(xiàng)目來中國尋找合伙人時(shí),也曾跟一些大型國企接觸過,他得出的結(jié)論是,體制不匹配、管理文化及價(jià)值觀差異太大。

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責(zé)任編輯:劉征

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