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　　自2008年以來，我國不僅遭遇了百年一遇的全球性經濟危機，還經歷了雪災、地震、洪澇等一系列重大自然災害，這些都給鈦白粉行業(yè)帶來了陣陣寒意。如今到了2009年第二季度，鈦白粉市場的萎靡態(tài)勢依然沒有明顯好轉或復蘇的跡象，這場危機何時見底還難以預料，國際金融動蕩和世界經濟低迷很有可能持續(xù)較長時間，那么等待鈦白粉交易的活躍期到來也是個未知數。
　　既然在經濟危機的大環(huán)境下，鈦白粉行業(yè)受到前所未有的沖擊已成為不爭的事實，那么2009年很可能會成為經濟危機的主要承擔年，我們將持續(xù)在一個充滿壓力的氛圍中度過。顯然在此情形下，空等、觀望對于狀況不會有任何逆轉，那么我們的鈦白粉企業(yè)就得行動起來，為主動出擊做好充分的迎戰(zhàn)準備。
　　可是很多業(yè)內人士迷惑：當經濟寒潮襲來時，國內的鈦白企業(yè)該如何面對這場突如其來的金融危機呢？這個也就是本文的關鍵所在。我們得有心里有所準備，在未來很長的一段時間內，國內絕大部分的鈦白企業(yè)都要忍受一個漫漫寒冬的冰凍過程。我們的鈦白企業(yè)是選擇淹沒在倒閉的大潮，還是在這場危機中巋然堅挺，這里很大一部分因素取決于我們對這場危機的準備和企業(yè)對內功的修煉。即使它是一次重新的洗牌，如果我們做好了充分的過冬準備，并且在這個寒冬中修煉好了企業(yè)的內功，那么當春天到來時，我們的企業(yè)將迸發(fā)蓬勃的生機。正如阿里巴巴董事局主席馬云在《冬天的使命》中說：“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。”這對于鈦白粉企業(yè)來說同樣具有很重要的參考價值。
　　至于如何準備和應對危機，行業(yè)人士認為，對于鈦白粉等中小企業(yè)來說，首先做到不盲目擴張，要收縮戰(zhàn)線，穩(wěn)住資金鏈，控制投資規(guī)模，并通過各種途徑加強企業(yè)資金的融通，以一種防守的姿態(tài)面對已經到來的經濟危機；其次，鈦白粉企業(yè)還應該轉變經濟增長方式，審時度勢，提高企業(yè)和品牌的創(chuàng)新能力，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，并且提高企業(yè)的管理和運作水平，調整產品結構，減少不必要的經濟和物質消耗，提高品牌的附加價值，通過適當的促銷手段拉動產品銷售，保證終端銷售的正常運營，穩(wěn)定消費者對企業(yè)品牌的信賴和忠誠度。這是企業(yè)內功的修煉，也是資金鏈正常運作的重要基礎。
　　在國內的鈦白粉企業(yè)中，攀鋼注重修煉“內功”，這為整個鈦白行業(yè)樹立了很好的模范作用。2009年，受產能過剩、市場需求不旺、環(huán)保成本增加等因素影響，攀鋼鈦白粉廠生產經營面臨嚴峻考驗。為此，該廠從優(yōu)化工藝流程和科技創(chuàng)效等方面入手，確保實現“低消耗、高品質、高產量”。該廠建立了大工業(yè)生產組織模式，打破原有新老生產線獨立生產互補能力差的狀況，對系統各單元的產能、收率和消耗等內容進行了詳細標定，摸清了各環(huán)節(jié)存在的問題，最大限度地發(fā)揮現有裝置產能，提高生產運行經濟性；抓好工藝技術進步，統籌新老生產線的工序配置，發(fā)揮優(yōu)勢互補功能，以效益最大化為原則，結合市場情況，科學、合理地組織生產，提高效益；加大科技攻關力度，開發(fā)質優(yōu)、價高的新產品，在開展銳鈦產品包膜應用研究的同時，啟動食品鈦白開發(fā)，開發(fā)適應市場需求的高檔專用金紅石鈦白產品，積極尋找新的經濟增長點；改進設備設施工作能力，在大幅度降低能耗的同時，減少物料倒運損失和勞務費用；抓好職工的業(yè)務技能培訓工作，進一步消化吸收新工藝、新技術，全面了解掌握金紅石生產線狀況，提高操作技能，確保系統連續(xù)穩(wěn)定高效運行。
　　從攀鋼應對危機的成效中可以看出，只要做好了足夠的準備，其實經濟危機也并非洪水猛獸那般可怕。盡管，經濟危機給鈦白企業(yè)帶來了這樣那樣的問題，但同時又給鈦白行業(yè)提供了一次調整和重新發(fā)展的好機會。只要我們也不盲目悲觀或者消極等待，而是積極的探尋經濟危機下的適合企業(yè)的發(fā)展之路，更多的做好企業(yè)和品牌自身的建設，那么，經濟危機后的春天離我們也就不遠了，那時，一個全新的鈦白產業(yè)格局必定會出現。