中國國企海外并購應(yīng)警惕扎堆 需講究策略
2009年07月03日 17:6 11757次瀏覽 來源： 路透 分類： 重點(diǎn)新聞 作者： 李文科/邵曉憶
不乏時(shí)"機(jī)"
金融危機(jī)的風(fēng)暴下醞釀著無數(shù)個(gè)并購良機(jī).羅天昊提出,在本次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,很多國際性企業(yè)巨頭亦被撼動根基,甚至遭遇到虧損的威脅,這為中國這類後發(fā)國家提供了一個(gè)整合全球資源,參與全球競爭的絕好機(jī)會.
周中樞對此也有同感,他表示,"當(dāng)前的收購環(huán)境是千載難逢的,如果沒有金融危機(jī),誰會賣給我們,如果政府和金融機(jī)構(gòu)都能救它(Oz Minerals),哪里還有五礦的機(jī)會啊,根本輪不著五礦去收購."
羅天昊強(qiáng)調(diào),作為後發(fā)國家,中國在全球主流產(chǎn)業(yè)中,已經(jīng)失去了與發(fā)達(dá)國家競爭的先機(jī).而能源、原材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于這些產(chǎn)業(yè)存在地域、國家戰(zhàn)略與政治親疏的影響,中國反可以利用其在廣大後發(fā)國家的巨大影響力,獲得此等產(chǎn)業(yè)的控制權(quán).
中石化集團(tuán)成功收購瑞士Addax Petroleum或許就顯示,中國的能源巨頭可能已找到一條獲取資源的捷徑,即在那些對中國擁有當(dāng)?shù)刈匀毁Y源并無太多爭議的地區(qū)采取行動,在非洲、南美和哈薩克斯坦等國家的并購成功機(jī)率將更高,因這些地區(qū)要比美國等發(fā)達(dá)國家在政治上對中國更為友好.
而犧牲在國企身份暗含的"政治"含義中的并購案例也不乏少數(shù),上月澳洲礦業(yè)大腕力拓宣布取消與中國鋁業(yè)原定195億美元的結(jié)盟計(jì)劃;美國亦曾于2005年阻止中海油以185億美元的價(jià)格收購優(yōu)尼科(Unocal)UCL.N.
針對金融危機(jī)下貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭,以及越來越多的并購行為,中國國務(wù)院前副總理曾培炎周五亦在智庫論壇上呼吁,應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)全球化的方向,盡可能地減少對企業(yè)并購等市場行為的干預(yù),維護(hù)正常的市場秩序.
責(zé)任編輯：劉征
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