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安徽銅陵金威銅業(yè)有限公司：張邦來
（寫于1989年3月16日）

生命持續(xù)的唯一道路，是有任務去完成。
——哈維·庫欣（Harve  Cushing）

　　我的案頭至今還放著一張去年2月19日的《中國有色金屬報》，無須打開，便可看到右上角登載的該報記者張春甫發(fā)的一條報道——
　　“世界未來聯(lián)合研究會，目前在北京召開第十屆世界大會。代表的餐桌上，跳上了一只只‘白鰭豚’。來自四十多個國家的400多名代表品嘗后，紛紛伸出了大拇指稱贊說：‘ok’。
　　“這種定名為‘白鰭豚’牌啤酒，既不是‘青島’也不是’五星’啤酒廠生產的，而是銅陵有色啤酒廠生產的。最近，在中國食品工業(yè)協(xié)會主辦的首屆中國食品博覽會上，白鰭豚牌普通啤酒和特制啤酒分別獲金銀獎。”
　　為此，該報編輯部還以《“白鰭豚”的啟示》為題，寫了一則短評。短評指出，在啤酒品種多如繁星，競爭對手如林的首屆中國食品博覽會上，“白鰭豚”啤酒斬關奪隘、一舉奪魁，自然引起了人們的拍手叫好。因為，它為有色系統(tǒng)增添了光彩。因為它給了我們以深刻的啟示：有色金屬行業(yè)，不僅在“主業(yè)”、“主產品”上可以拿出優(yōu)質產品，即使象在啤酒這樣生產廠很多、覆蓋面很寬的產品中，也可以奪金牌，銀牌。
　　在中國有色金屬行業(yè)，這無凝是一聲春雷！當京華的長途電話打到銅陵啤酒廠的時候，這個只有幾百人的、生產歷史不長，鮮為人知的小廠頓時沸騰了。工人們歡呼雀躍，紛紛奔走相告，人人的臉上都綻開了幸福的淚花。以廠長施彬、副廠長葉開明為代表的一些進廠的老職工，在幸福的狂歡浪潮逐漸平緩下去之后，他們的腦海中都不約而同地浮現(xiàn)出一位可親可敬的老人來。他們不會忘記，這位老人當年在啤酒廠的籌建中所灑下的心血和汗水。這位老人就是高貴民同志。
　　是的！“成功的花，/人們只驚羨她的明艷！/然而當初她的芽兒，/浸透了奮斗的淚泉，/灑遍了犧牲的血雨。”
　　人們至今還記憶猶新。1982年6月，銅陵有色公司為了發(fā)展第三產業(yè)，廣開就業(yè)門路，準備籌建一個啤酒廠。這是一項在銅陵地區(qū)未曾有過的生產技術工藝，因為當時啤酒廠對大家來說，還是一個陌生的王國。因此，為慎重起見，公司領導馬上想到了高貴民同志，希望他能在設計和施工技術上給予指導把關，同時還準備從有色設計研究院選派十一名工程技術人員作他的助手。當公司領導找到他并告訴他時間緊、任務重，需邊設計，邊施工，因而任務非常艱巨的時候，高貴民同志二話沒說，笑著走馬上任了。
　　施工人馬開上工地后，在高貴民同志的辦公桌上擺著兩家設計院的圖紙，需兩者擇一。但兩家的設計方案孰優(yōu)孰劣，高貴民同志自己也一時難于拍板。在這種情況下，他及時召集工程技術人員開諸葛亮會，讓他們把自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來。通過聽取多方面的意見，再經過他反復研究修改，最后從中確定了一個大家一致認為切實可行的方案。這下大伙以為可以松口氣了，高貴民同志卻并不怎么樂觀。他提醒他的助手們，我們對建啤酒廠是大姑娘上轎頭一遭，要把事情想得復雜些，要預料到可能隨時都會出現(xiàn)意想不到的問題。
　　果不其然。隨著施工的進展，那個所謂的“最佳設計方案”中有兩處需作較大的返工，設計的緊迫感進一步困擾著高貴民同志，事情明擺著：施工單位已開始全面施工，設計單位就得盡快拿出修改后的圖紙；否則，只有停工待圖，由此造成的損失可想而知。當時，正值盛夏炎日，廠里只有一輛解放牌通勤車，上下班人多，還要拉材料，高貴民同志不愿給廠方添麻煩，每天都是走著去上班，往返幾十里，單程就得花一個多小時。換了別人，也許會叫叫苦，甚至少不了牢騷，但高貴民同志沒有一句怨言。他說：“我覺得還是自己的兩條腿好，可以自由支配。縱使自己累點，卻沒給別人造成負擔，心里反而舒坦些！”為了不影響施工進度，他冒著酷暑，帶著自己的助手們，白天加班加點，晚上經常修改圖紙到深夜，終于拿出令人滿意的圖紙，使工程能夠順利地進行。
　　“施計得一朵花也是紙上談兵。施工，才是動真格的。”對于施工中的質量，高貴民同志更不含糊。施工所到之處，他都親自一一過問。一次，他發(fā)現(xiàn)施工單位在麥芽車間澆鑄鋼筋混凝土立樁時，不合設計要求，出現(xiàn)了超國家標準的偏差。為此，雙方單位因爭辯發(fā)生了齟齬。高貴民同志此時也在其中。他聽著聽著，因激動而臉漲得通紅。他不知自己從何來的力氣，用手分開眾人站到當中，指著立樁對大家說：“別爭了！別吵了！國家建設啤酒廠，投資的是一千萬元人民幣，不是小孩子搭積木！我還是那句老掉牙的話：百年大計，質量第一！”雙方單位還真的被他的話懾服了，紛紛從現(xiàn)場離去。廠方向高貴民同志求助，高貴民同志主動提出由他來組織甲乙雙方并由廠方參加的協(xié)調會議。會上，他作出了加固糾偏方案，使設計、施工、廠方三家都較滿意。
　　前后酵和糖化車間基礎也是施工途中殺出來的“程咬金”。原指望依據事先已勘探好的資料施工，但施工后不久便發(fā)現(xiàn)這個勘探資料與此處復雜的實際地質情況有很大出入。面對這種情況，高貴民同志敏銳地意識到，如果不及時進行妥善處理，勢必產生扯皮，引起一場新的風波，到頭來吃虧的還是國家?？磥磉€得自己去坐陣指揮，他想。他顧不上去考慮得失利害關系了，立即將設計人員帶到現(xiàn)場，逐個基礎的解決；同時，他又親自到市里，找勘探單位賣老面子，求他們來進行補探。就這樣，一連干了好幾個月才結束，既保證了工程的質量，又沒有影響工程進度。
　　由于過度地勞累，這位年過花甲的老人因冠心病復發(fā)被送進了公司職工總醫(yī)院老干部病房搶救室。他的病情很快傳到市、公司領導那里，幾位主要領導都非常關心，市長親自掛電話到醫(yī)院詢問，還從全市醫(yī)院調來最好的醫(yī)生，認真進行搶救。同時，分管文教衛(wèi)生的副市長還親臨醫(yī)院看望。也有一些好心的人見他進了醫(yī)院，便勸告他說：“老高啊，這下該歇下了吧？不要再去啤酒廠了，在家好好休息他一年半載，否則，把這把老骨頭搭進去就不合算了！”“反正是老骨頭了，為使咱銅陵人早日喝上自己的啤酒，丟了又算得了什么呢？”高貴民同志平靜地說。住院期間，他任然牽掛著啤酒廠的工作，每隔幾天，就要求聽取一次匯報，提出自己的意見。
　　高貴民同志最后一次聽取匯報內容是糖化車間的框架結構計算問題。匯報一聽完，他在醫(yī)院再也呆不下去了。中午辦了出院手續(xù)，下午就趕到了工地。他找到工程負責人，頭一句話就是：“啤酒廠要不要高速度？”“要！”“那好，快派人去外市求人家?guī)兔τ秒娮佑嬎銠C計算，要不了幾天就能將數(shù)據帶回來！”“我們已經研究過了，決定自己動手算！”工程負責人面有難色。“我就是聽到這才來找你的！”在這一點上，高貴民很容易激動：“我考慮過了，自己動手，沒有一個半月拿不下來，且數(shù)據的準確性還很難保證！退一步說，讓工程技術人員在數(shù)據推里‘泡’一個多月也是浪費人才！如果將他們抽到現(xiàn)場指導一個多月，該發(fā)揮出多大的作用。既然能挽回一個多月的時間，又人盡其才，何樂而不為呢？”工程負責人嘆服地點了點頭，給高貴民同志送去感謝而崇敬的一瞥。
　　從1982處6月至1984年7月，七百多個白天，一千多個日日夜夜，投資一千多萬元，年產萬噸的銅陵啤酒廠終于峻工投產了。
　　這在銅陵有色公司的項目建設史上確屬罕見。
　　投產的第一年，銅陵有色啤酒廠生產的“白鰭豚”牌啤酒就獲得了省、部級優(yōu)質產品稱號，并在國家和省、市評比中屢次奪魁，產品很快暢銷十多個省、市和地區(qū)。截止1985年，利潤就突破了100萬元大關。這，無不傾注著高貴民同志的心血啊！