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　　8月23日消息  一年前的7月,當四名雇員竊取商業(yè)機密和賄賂案發(fā)后,力拓（Rio Tinto）首席執(zhí)行官艾博年（Tom Albanese）,趕到上海辦公室。
　　通過電話連線,他急切想知道京滬兩地中國員工的問題:這對力拓而言意味著什么？力拓會撤出中國嗎？員工會丟飯碗嗎？
　　對媒體,彼時的力拓干脆選擇大門緊閉,面對采訪慎之又慎。
　　一年后,8月20日,同樣在上海辦公室。本年度已第7次來華的艾博年,攜新任命的中國區(qū)副總裁任濱彥,接受了本報記者的專訪。
　　“在過去一年中,我在各種場合明確表態(tài),雖有挑戰(zhàn),道路艱辛,但是我們愿意通過個人和團隊的努力,來改善和中國的關系。”
　　他的手上,繞著一根柬埔寨道士所送的紅線,據(jù)說戴三天就會好運,如果時間更長的話,所有不好的事情都會消失。
　　前一晚,墨爾本礦業(yè)俱樂部上海宴會,面對數(shù)百名澳中礦業(yè)界人士,艾博年同樣表示:“我們承認,過去一年中,我們在中國面臨一些挑戰(zhàn)。為此我已經(jīng)把不遺余力加強對華關系,作為一項個人目標。”
　　力拓的希望,是與中國基于共同利益,構建真正意義的伙伴關系。這一訴求背后,是自2000年以來,其在中國市場的銷售額已從4億美元飆升至將近110億美元的現(xiàn)實,占據(jù)力拓營收總額的四分之一。

　　8個月7次來華
　　記者:力拓案帶來了很大影響,你也說,已把加強和中國的關系作為個人目標。這其中經(jīng)歷了變革過程？
　　艾博年:首先,我們所有人都需要認識到,在過去兩年中我們經(jīng)歷了很多。要從中汲取教訓,同時把未來的首要目標放在加強與中國的合作聯(lián)系上。
　　一年來,我們在中國區(qū)任命了一些新的負責人,我本人也盡可能多地訪問北京、上海。這是我今年第7次來華,每次我都會抽一些時間和員工在一起。
　　我當然也從過去的經(jīng)驗教訓里學到了很多東西,包括意識到,將來我們需要跟政府多在法律、法規(guī)、政策上進行溝通;要有更多的對話機制、渠道、方法和機會來增進了解;同時作為供應商,既要和客戶之間建立強大的業(yè)務聯(lián)系,也要從公司層面尋找建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　記者:伴隨今年2月力拓中國區(qū)總裁位置的調(diào)整,力拓在華的架構也發(fā)生了一些變化,到目前這一新體系的建設完成了嗎？
　　艾博年:首先我要強調(diào),鮑誼安（力拓中國區(qū)新總裁）的成功到任,在我們和中國建立長期友好關系的過程中非常重要。過去一年,在很多戰(zhàn)略合作伙伴項目,以及我們在華業(yè)務方面,他都做了很大的貢獻。在將來力拓中國的業(yè)務發(fā)展中,他依然重要。
　　以我多年的職業(yè)經(jīng)驗,我知道從來都不該說一個公司的治理結構已經(jīng)完成,因為它隨時都會有改進之處。我相信,公司的架構設計,必須結構清晰流暢,且有能力來適應不斷發(fā)展的變化,包括引進新的人才、想法和思路。
　　記者:力拓今后在華發(fā)展的新戰(zhàn)略是什么？
　　艾博年:無論過去,還是將來,中國對我們的業(yè)務都很重要。隨著中國在節(jié)能減排和碳排放等方面努力,其實對力拓產(chǎn)品的需求也在增加。當然這些產(chǎn)品的供應,有可能從我們現(xiàn)有的礦山,也可能從我們新的項目來。
　　我們也在考慮具體的新建項目。如果說在海外投資上,我們和中國企業(yè)已經(jīng)一起做了些努力,我希望將來能夠在中國境內(nèi)資源的合作開發(fā)或勘探項目上,也有一些機會。
　　勘探實際上是個非常高風險的行業(yè),失敗的概率要高于賭場輸錢的概率。不是每個公司都具備世界級礦業(yè)公司的能力,像我們這樣的公司,如果要在勘探前期做很大的風險投資的話,我們希望對未來參與這些項目的開采有一些保障,至少十年。

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