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　　主持人　本報(bào)記者　熊建
　　嘉　賓　陳福利（商務(wù)部條法司知識(shí)產(chǎn)權(quán)處處長(zhǎng)）
　　嚴(yán)安（聯(lián)想品牌資產(chǎn)管理總監(jiān)）
　　陶景洲（美國(guó)眾達(dá)律師事務(wù)所合伙人）

　　12月30日消息   中國(guó)鋁業(yè)洽購(gòu)力拓、五礦集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)、騰中重工收購(gòu)?fù)ㄓ闷?chē)旗下悍馬……金融危機(jī)以來(lái),中國(guó)企業(yè)在海外資源、汽車(chē)和金融等領(lǐng)域都有大手筆的并購(gòu)。其中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)繞不開(kāi)的內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)如何打好知識(shí)產(chǎn)權(quán)牌呢？在日前人民網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)頻道主辦的沙龍上,記者就此采訪了相關(guān)人士。
　　

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是重要資源

　　問(wèn):企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素很重要嗎？
　　陳福利:在并購(gòu)當(dāng)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是重要資源,在不同的案件當(dāng)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)所處的地位是不一樣的。在以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的并購(gòu)當(dāng)中,毋庸置疑,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)非常核心的因素。
　　陶景洲:知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為并購(gòu)的一部分,根據(jù)交易性質(zhì)不同,重要性有所不同,但卻是必不可少。有些工業(yè)項(xiàng)目,專利當(dāng)然很重要。有些案例中商標(biāo)很重要,比如國(guó)際名牌之類(lèi),沒(méi)有什么專利,主要是并購(gòu)其商標(biāo)。
　　問(wèn):與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面有什么差距？
　　陳福利:中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)相對(duì)比較弱,并不是每一家走出去并購(gòu),或是和外資企業(yè)洽談被并購(gòu)的企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。WTO的TRIPS（《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》）里列明了7種知識(shí)產(chǎn)權(quán)課題,比如集成電路的設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、地域標(biāo)志等方面的問(wèn)題,因此,我們要有全方位的概念。

要明晰知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬

　　問(wèn):企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)前,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面需要做哪些功課？
　　陳福利:第一,巧設(shè)計(jì)。結(jié)合自身和目標(biāo)公司的情況,明確并購(gòu)意圖,比如選擇目標(biāo)公司的何種關(guān)鍵要素作為啟動(dòng)并購(gòu)的主要參考點(diǎn),選擇何種并購(gòu)目標(biāo)等。另外,并購(gòu)實(shí)現(xiàn)后,如何與企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,都要仔細(xì)考慮。
　　第二,重調(diào)查。對(duì)確定的并購(gòu)目標(biāo)里面知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素的狀況要進(jìn)行客觀、全面、深入的調(diào)查,明晰并購(gòu)目標(biāo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況。對(duì)于擬并購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況,如有效性、保護(hù)范圍、法律狀態(tài)、實(shí)施狀態(tài),都要清晰地列表分析。對(duì)于擬并購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀態(tài),要從是否侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度,看是不是有糾紛,糾紛處理得怎么樣。
　　第三,細(xì)評(píng)估。要考察目標(biāo)公司所在國(guó)家對(duì)于并購(gòu)的法律法規(guī)管制情況、司法方面的情況、經(jīng)濟(jì)安全的審查制度等。
　　嚴(yán)安:知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為并購(gòu)前評(píng)估的重要因素,應(yīng)放在更大的框架內(nèi)考慮。第一,土壤。品牌也好,技術(shù)也好,能否發(fā)揮作用,要看自身有沒(méi)有足夠的資源支持使其更強(qiáng)大。第二,技術(shù)上,考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況、未來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三,并購(gòu)方和被并購(gòu)方企業(yè)文化能不能融合,這決定了將來(lái)這個(gè)技術(shù)能不能得到合適的運(yùn)用。第四,品牌的匹配度。并購(gòu)的品牌是否能和現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)和品牌架構(gòu)匹配。沒(méi)有相應(yīng)的品牌,沒(méi)有相應(yīng)的銷(xiāo)售渠道和客戶關(guān)系,專利技術(shù)可能很難帶來(lái)相應(yīng)的價(jià)值。

可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)

　　問(wèn):從操作層面需要注意什么？
　　陶景洲:有些國(guó)家對(duì)某些技術(shù)出口有限制,特別是軍用技術(shù)和高科技,可能中國(guó)企業(yè)就不能涉足這些方面的并購(gòu)。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、公司主要的價(jià)值可能就在那一塊,把它剝離掉,這個(gè)公司就不值什么錢(qián)了。這是需要注意的問(wèn)題。
　　嚴(yán)安:如果從品牌來(lái)考慮,就是看品牌的可拓展性或者可維持性。以技術(shù)來(lái)講,要考慮再開(kāi)發(fā)的前景。買(mǎi)一項(xiàng)成熟的技術(shù),要考慮其生命周期有多長(zhǎng),有沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。有時(shí)買(mǎi)一項(xiàng)快要過(guò)期的技術(shù),可能更看重的是技術(shù)背后的研發(fā)實(shí)力。
　　陳福利:在海外并購(gòu)當(dāng)中,對(duì)于目標(biāo)公司的選擇上,不能一味貪大圖名,應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機(jī)和活力,尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,可能會(huì)給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此,并購(gòu)不管大與小,主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合,和技術(shù)發(fā)展方向相契合。
　　問(wèn):政府在引導(dǎo)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)應(yīng)做些什么？
　　陳福利:政府應(yīng)完善的法律體系,營(yíng)造一種氛圍,制定一種規(guī)范,讓大家有一個(gè)規(guī)則可遵循?，F(xiàn)在存在著一些影響秩序的問(wèn)題。比如,在海外市場(chǎng)并購(gòu)的初級(jí)階段,有幾家或者多家中國(guó)公司在同樣的案件中同臺(tái)競(jìng)技。這種內(nèi)耗應(yīng)該采取措施加以消除。
　　此外,政府應(yīng)該在企業(yè)走出去過(guò)程中,梳理出東道國(guó)或者目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的環(huán)境信息,包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,提供這方面的公共服務(wù)。