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　　更上一層樓：找定位. 勇創(chuàng)新.促升級
　　不滿足是向上的車輪。去年4月，按照云南省委解放思想大討論活動的統(tǒng)一部署，云錫集團黨委結(jié)合實際，認真扎實地開展了以“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、促進大發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動，順利完成了各個階段的工作任務，通過對云錫發(fā)展現(xiàn)狀和中長期發(fā)展目標的討論和分析，找準了影響制約云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展八個方面的主要問題，形成和完善了跨越式可持續(xù)發(fā)展的“123456”工作思路和奮斗目標，促進了當期生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。
　　找準八個關鍵問題。一是思想觀念問題；二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模問題；三是資源問題；四是項目和資金問題；五是管理體制問題；六是國家宏觀經(jīng)濟政策問題，增大了新產(chǎn)業(yè)項目建設的難度；七是人才和職工素質(zhì)問題；八是黨建工作和企業(yè)文化建設問題。
　　確立“123456”工作目標。一個目標：跨越式可持續(xù)發(fā)展，2012年銷售收入達到350億，2015年達到500億。兩個堅持：堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)；堅持培育核心競爭力。形成三個體系：制度體系、運行考評體系、項目投融資管控體系。落實四個保證：管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、基礎管理、人才興企。抓好五個健全完善：規(guī)劃與決策管理、融資及資金運作管理、項目公司化管理、保障發(fā)展的支援體系、風險控制與危機管理。六項重點工作：一是加快推進大資源戰(zhàn)略的實施；二是加快推進資本運營；三是加快推進項目開發(fā)工作；四是加快推進組織模式的創(chuàng)新；五是進一步強化內(nèi)部管理；六是抓好綜合回收和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作。
　　自主創(chuàng)新提高核心競爭力。圍繞提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設，云錫不斷加強管理創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系、科技創(chuàng)新機制、項目運行管理機制及科技創(chuàng)新基礎設施建設等，使云錫的自主創(chuàng)新能力有了較快的提高；在澳斯麥特煉錫技術引進的基礎上，云錫進行了大膽的創(chuàng)新和發(fā)展，形成了自主知識產(chǎn)權4項（已申請專利），形成了云錫特色的“澳斯麥特爐還原熔煉—煙化爐揮發(fā)”兩段熔煉工藝以及在世界上首家實現(xiàn)了利用澳斯麥特煉錫爐的余熱發(fā)電，實現(xiàn)了錫冶煉工藝的重大創(chuàng)新，使云錫錫精礦還原熔煉技術躍居世界領先水平，各項技術經(jīng)濟指標處于國際領先水平，環(huán)境治理達到國家規(guī)定的標準，并取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。
　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式促產(chǎn)業(yè)升級。云錫按照總體發(fā)展思路和戰(zhàn)略，立足當前，著眼長遠，在實施大資源戰(zhàn)略時，通過與北方工業(yè)公司、云南省有色地質(zhì)局以及澳大利亞、印尼等國內(nèi)外企業(yè)的礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略合作，與紅河州、玉溪市政府的戰(zhàn)略合作，提高資源保障水平。在大項目帶動大發(fā)展戰(zhàn)略方面，增加新項目，形成新產(chǎn)業(yè)，擴大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做大做強主業(yè)，錫、銅、鉛、鋅、鎳分別做到10萬噸，貴金屬做到 700 噸，同時發(fā)展建筑建材、房地產(chǎn)、機械加工、物流物業(yè)等產(chǎn)業(yè)。積極探索多種有效的資本運作方式，破解資金“瓶頸”，不斷提高資本多元化、資源資本化、資金資本化和資產(chǎn)資本化水平，采用多種資本經(jīng)營的方式，實現(xiàn)低成本擴張。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用。扎實推進節(jié)能減排，千方百計節(jié)約能源資源，提高能源資源利用率，加快實現(xiàn)資源依賴型向創(chuàng)新趨動型轉(zhuǎn)變、初加工向精深加工轉(zhuǎn)變。
　　抓住新機遇：強管理.降成本.化危為機
　　去年10月以來，受國際金融危機影響，中國有色金屬行業(yè)遭受了前所未有的重創(chuàng)，云錫集團生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴重影響。在金融危機對實體經(jīng)濟影響愈發(fā)明顯的情況下，“坐等救援”絕不是企業(yè)生存發(fā)展下去的簡單依靠。云錫及時果斷地制定了應對金融危機的雙“十四條”應急措施。緊接著，又在集團“兩會”上明確提出了“強管理，降成本，調(diào)結(jié)構，拓市場”的工作思路，扎實開展管理創(chuàng)新年活動，制定了加強管理、挖潛創(chuàng)效的九大措施，以低成本戰(zhàn)略積極應對國際金融危機給云錫帶來的不利影響和諸多困難，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　堅定信念克時艱。面對嚴峻挑戰(zhàn)，今年，國家出臺了有色金屬工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，提出以控制總量、淘汰落后、技術改造、企業(yè)重組為重點，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和優(yōu)化升級。規(guī)劃的出臺反映了黨中央、國務院對正在積極應對國際金融危機沖擊的我國有色金屬工業(yè)的高度重視，將對我國有色金屬工業(yè)的科學發(fā)展產(chǎn)生重大影響，令人振奮。“只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)。”在云南錫業(yè)集團第八屆六次職工代表大會上，黨委書記、董事長雷毅滿懷激情地說，“有生命力的企業(yè)，都經(jīng)歷了多次危機，都是全體員工團結(jié)一心，堅定信念應對挑戰(zhàn)，最終戰(zhàn)勝了困難。”他勉勵全司干部職工，在黨和國家的堅強領導下，堅定信念，風雨同舟，共克時艱，共謀發(fā)展，渡過難關。

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