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　　成立于1984年的涿神有色金屬加工專用設備有限公司（以下簡稱涿神公司）是中國有色金屬加工行業(yè)的首家中外合資企業(yè)，同時也是河北省第一家中外合資企業(yè)。歷經25載風雨歷程，現已成為具有現代化水平的集設計、制造、安裝、調試和售后服務于一體的全新型設備工程公司，是全國數一數二的鋁加工設備制造企業(yè)。其產品涵蓋了整個鋁加工設備行業(yè)的大部分主要設備，還涉及到了銅、鋼材加工設備，產品遠銷美國、日本、韓國、泰國、印尼、南非、中國香港和臺灣等國家和地區(qū)。
　　涿神公司創(chuàng)建以來，一直呈上升式發(fā)展。以姜世雄為董事長、程杰為總經理的新領導班子成立后，產銷業(yè)績更是不斷攀升。2007年全年銷售額首次突破億元大關，實現利潤400多萬元。2008年完成銷售額2.2億元，利潤700萬元，比去年同期接近翻一番。
　　正當公司事業(yè)蒸蒸日上之際，一場嚴峻的考驗悄悄地擺在了新一屆領導集體面前。突如其來的金融風暴，從美國華爾街迅速席卷全球，波及房地產、汽車、航空、制造等行業(yè)，震動全球各個產業(yè)領域。隨著改革開放迅速騰飛的中國經濟也遇到了前所未有的“寒冬”，經濟下滑、股市下跌、有色行業(yè)不景氣，原來經濟效益好的電解鋁企業(yè)鋁價也一跌再跌，出現嚴重虧損，鋁加工產品銷售疲軟，市場購買力急劇走低。
　　作為鋁加工設備的制造商，涿神公司決策層敏銳地覺察到這一市場變化，審時度勢，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，在危機中尋找機遇，實現企業(yè)全面升級。“寒冬中，我們要強健羽翼，積集力量。在不久即將到來的春日里，我們才能展翅翱翔，開創(chuàng)新的輝煌。”在08年這個嚴冬，決策層這振奮人心的話語如一縷溫暖的陽光，給每個涿神人帶來了融融暖意。在涿神公司井然有序的加工車間里，一位工人風趣地說：“‘裁員、降薪’這些詞兒，不屬于我們奮發(fā)向上的涿神公司。有公司領導正確的決策，我們心里踏實，所以這個冬天我們不怕冷。”
　　是啊，涿神公司是如何“過冬”的呢？讓我們一探究竟。
　　優(yōu)勢鑄就信心，信心激發(fā)活力
　　在涿神公司讓人感觸最深的就是涿神人那種源自內心的自信，正是這種自信讓人隨時隨處都感到了這個企業(yè)的活力。應對金融危機的沖擊，保持經濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，最根本的是要激發(fā)企業(yè)的活力，涿神公司又是如何做到這一點的呢？
　　總經理程杰道出了其中的原委——自信源于優(yōu)勢，活力源于信心。
　　危機來臨之初，公司領導帶領業(yè)務負責人多方走訪鋁加工企業(yè)、拜訪經濟學專家，認真分析市場形勢，了解市場變化趨勢，清醒地認識到了經濟危機的嚴重性和持久性。同時又認真分析公司現狀，總結出公司目前應對危機的三大優(yōu)勢――有訂單、有資金、有市場。并以此振奮員工信心，激發(fā)企業(yè)活力。
　　一、訂單緩解了金融危機對企業(yè)的沖擊。由于07年和08年的努力工作，公司儲備了一定的合同訂單，僅現在在制項目的完成也需要大約一年半時間，今后還有一些訂單陸續(xù)生效，這為企業(yè)應對經濟危機爭取了寶貴的時間。
　　二、資金是企業(yè)抵抗風險的基石。金融危機導致了裝備制造企業(yè)資金鏈的趨緊。但涿神公司長期以來的資金積累，讓企業(yè)有了充裕的現金流，保證了公司生產鏈條的正常運轉。08年為增強大型設備的組裝能力，公司自籌資金5000萬元新建6500平方米的重型組裝焊接廠房，配置大小加工設備15臺，現已全部投入使用，公司生產能力提高了一倍，大量的外委任務可以自行消化，提高了企業(yè)的產品質量和利潤率，新項目做到當年投資當年見效。
　　三、穩(wěn)固的客戶群保證了市場占有率。公司始終堅持以質量為本的原則，把質量管理置于經營策略的首位，推行全員、全過程、全方位的質量管理模式，恪守“持續(xù)改進，確保為用戶提供優(yōu)質的產品和服務，以可靠的質量拓市場，降成本、增效益”的質量方針和“堅持科技與管理并舉，促進產品技術水平和質量的不斷進步，創(chuàng)一流產品、一流技術、一流管理”的質量目標。經多年的不懈努力與追求，公司以“產品技術先進、質量可靠、信守合同、服務優(yōu)良”的四大優(yōu)勢特點，牢牢占據了國內市場20%以上的份額，部分產品的市場占有率達到50%以上，還打開了國際市場，僅08年就出口南非鑄軋機2臺（套），出口肯尼亞鋁加工配套設備，目前在制出口印度項目1個。在拓展新市場的同時，大量老客戶的信賴，也保證了公司的市場占有率。“認真做事，誠信做人”這就是涿神公司的企業(yè)文化，依靠這條簡單而質樸的企業(yè)精神，創(chuàng)造出的卻是公司不凡的業(yè)績。
　　危機中，訂單、資金、市場三個環(huán)節(jié)息息相關，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會使生產鏈條斷裂，給企業(yè)帶來巨大的生存危機。而涿神公司在這三個方面的優(yōu)勢，保證了良性運行，使公司在嚴冬中依然生機勃勃，從而筑起了抵御“寒冬”的堅固防線。
　　多措并舉，逆勢而上，實現全面升級
　　十年前的亞洲金融危機，對我國的實體經濟產生了不小的沖擊，一批企業(yè)在沖擊中迎難而上，不僅沒有垮掉，相反越來越強?，F在，全球性的金融危機對我國裝備制造業(yè)的沖擊雖是前所未有的，但危機亦是機遇。只要抓住時機，研究科學的應對辦法，制定積極的應對策略，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新技術、新產品，淘汰落后產品、落后技術和工藝，實現企業(yè)全面升級，將能夠從容應對。這已經是涿神公司領導集體的共識。
　　面對危機，盲目就會被動，唯有冷靜才會有出路。涿神公司領導集體憑借這種對經濟形勢的準確判斷和冷靜地思考，出臺了一系列措施，準備利用我國投資4萬億元拉動內需的大好時機，形成新的核心競爭力，完成企業(yè)升級，將企業(yè)做強做大。
　　一、加快自主創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，提升產品質量。
　　涿神公司合資經營之初，引進的是日本神戶制鋼的技術，通過多年的利用吸收，公司已經培育起了一支成熟的技術設計研發(fā)隊伍，具有了自主研發(fā)能力。公司實現了計算機系統(tǒng)分析產品的結構、應力及設備的動態(tài)模擬、組裝，建立了計算機輔助設計CAD系統(tǒng)和三維設計MTD系統(tǒng)，大大提高了設計質量和設計效率，形成了自己獨特的企業(yè)特點，產品在國內行業(yè)內享有盛譽。
　　2008年，完成技術創(chuàng)新十余項。新型1600鋁箔軋機、分卷機、合卷機已經通過用戶最終驗收，2000新型鋁箔軋機、分卷機、合卷機也順利通過用戶驗收。出口南非的2100鑄軋機和出口印度的1臺冷軋機、5臺鑄軋機都應用了公司開發(fā)的新技術，獲得用戶的好評。
　　2009年公司將加大研發(fā)力度，開發(fā)包括2300寬幅冷軋機、鋁箔軋機、精整設備、拉彎矯直、厚箔剪等項目，增加產品的科技含量，優(yōu)化產品結構，提升產品質量，為市場回暖儲備技術力量，為“以新產品打開新市場”的市場戰(zhàn)略奠定穩(wěn)固基礎，切實增強企業(yè)的核心競爭力。
　　二、以穩(wěn)健的營銷策略，抓好訂單與回款。
　　“金融危機中，抓訂單，一定牢記‘認真做事、誠信做人’的企業(yè)文化，細致考察，簽一單做一單，控制風險。”這是總經理針對金融危機提出的營銷原則，這種審慎大大降低了企業(yè)經營風險。2008年全年，涿神公司共簽訂生效合同金額2.5億元。穩(wěn)定的訂單式生產，使供需雙方緊密的聯(lián)系在一起，分解了金融風險，實現了“供方安心、需方放心”的雙贏。
　　2009年，公司將瞄準市場變化，調整應對策略，主動出擊，擴大國內市場同時大力開發(fā)國外市場。危機中，涿神公司的實力，贏得了一批國外客商的青睞。目前，公司正與肯尼亞一家公司進行積極的談判，有望達成設備訂購協(xié)議。
　　“加大回款力度，防止項目出現變化，規(guī)避財務風險，保障資金流不斷”是涿神公司市場營銷的又一舉措。08年全年實現貨款回收3.59億元，為企業(yè)提供了充裕的生產經營資金。
　　三、挖掘自身產能，減少外委。
　　公司生產部門與市場部門配合，摸清客戶需求狀況，科學安排工序，按需生產，大量減少外委部件，既保證了產品質量，又降低生產成本。同時加強外委審批，做到能自己生產的不外委，高附加值部件不外委，從而提高企業(yè)利潤率。
　　四、壓縮開支，降低成本。
　　金融危機下低廉的價格無疑是提高產品競爭力的最有利武器，因此降低制造成本、壓縮開支就成為企業(yè)降低產品成本的又一手段。在采購方面，公司加強審核力度，對新采購合同逐項談判，緊盯市場價格變動，招標定價，降低采購成本；在內部管理方面，嚴把質量關，從設計、生產、采購、外委等環(huán)節(jié)全面落實ISO9001質量管理制度，減少質量損失；另外，控制經費開支，降低辦公成本，“為企業(yè)節(jié)約一分資金，就為企業(yè)創(chuàng)造了一分效益”，這是涿神人共同的行動指南。
　　涿神公司的經營班子面對當前十分嚴峻的經濟形勢及市場環(huán)境，以過人的勇氣引領企業(yè)逆勢而上，公司上下眾志成城、信心滿懷，為占據鋁加工設備制造業(yè)的制高點，大步前進著，涿神公司如同一枝光艷的迎春花，讓人頓感春的氣息撲面而來……